Plan de negocios para el Complejo Turístico Guanábana Republic

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dc.contributor.advisorTadeo Tadeo, Roberto Patricio
dc.contributor.authorAndrade Harnisth, Myrian Susana
dc.date.accessioned2026-08-18T17:20:32Z
dc.date.available2026-08-18T17:20:32Z
dc.date.issued2026
dc.description.abstractLa presente investigación tuvo como objetivo elaborar un plan de negocios integral para el Complejo Turístico Guanábana Republic, con el fin de estructurar su modelo empresarial, definir estrategias de crecimiento sostenible y evaluar su viabilidad económica y financiera para el período 2026–2031. El estudio partió de la necesidad de responder al crecimiento del complejo sin una planificación formal, situación que limitaba la organización de sus procesos, la orientación comercial, la estructuración operativa y la toma de decisiones con base técnica. Metodológicamente, se desarrolló un estudio con enfoque mixto, diseño no experimental, corte transversal y alcance descriptivo con componente explicativo de carácter administrativo. La información se obtuvo mediante encuestas aplicadas a visitantes actuales y potenciales, entrevistas semiestructuradas a informantes clave, observación comparativa de establecimientos turísticos y análisis documental-financiero. Los resultados evidenciaron una base real de mercado compuesta principalmente por públicos familiares y visitantes regionales, motivaciones asociadas con recreación, naturaleza y descanso, una posición competitiva favorable sustentada en infraestructura recreativa diferenciada y entorno natural, así como debilidades en abastecimiento de cocina, organización del ingreso, parqueadero, rapidez de respuesta en canales digitales y formalización operativa. Como respuesta a estos hallazgos, se estructuró una propuesta integrada por modelo de negocio, estrategias de marketing y posicionamiento, plan operativo y organizacional, plan de inversión e implementación por fases, y evaluación económico-financiera. Se concluye que Guanábana Republic posee condiciones favorables para fortalecer su gestión y sostener su crecimiento, siempre que su expansión se apoye en planificación formal, mejora de procesos críticos y decisiones de inversión coherentes con su capacidad operativa y financiera.
dc.description.sponsorshipPUCE-I
dc.id.advisor1001709045
dc.id.author1004841910
dc.identifier.other6054
dc.identifier.urihttps://repositorio.puce.edu.ec/handle/123456789/49641
dc.language.isoes
dc.publisherPUCE - Ibarra
dc.subjectPlan de negocios
dc.subjectComplejos turísticos
dc.subjectGestión turística
dc.titlePlan de negocios para el Complejo Turístico Guanábana Republic
dc.typeThesis
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Trabajo de Titulación - Grado / Andrade Harnisth Myrian Susana
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LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS