“Implementación del estándar PMI (Project Management Institute) para la dirección de proyectos en la gestión del tiempo en proyectos de conjuntos residenciales. Caso de estudio: conjunto residencial Acuarela 2”
| dc.contributor.advisor | Merizalde Aguirre, Juan Enrique | en_US |
| dc.contributor.author | Camino Hidalgo, Rosa Ivonne | en_US |
| dc.date.accessioned | 2023-11-25T17:32:56Z | |
| dc.date.available | 2023-11-25T17:32:56Z | |
| dc.date.issued | 2018 | |
| dc.description.abstract | Varias encuestas sostienen que sólo el 20% de los proyectos finalizan con el objetivo planteado en el tiempo y con los recursos estimados” (Núñez, 2013). Esta estadística muestra una gran problemática que se vive a diario en los proyectos inmobiliarios, causando aumentos considerables en los costos directos, al incrementar los recursos que no se planificaron en un inicio, además de tener una baja productividad afectando los costos indirectos de la empresa. La causa principal podría ser que empresas dedicadas a la construcción no poseen personal capacitado para gestionar el tiempo por rebajar costos, o poseen personal pero no con la suficiente experiencia para implementar una gestión del tiempo. Ambas hipótesis resultan en un alto índice de improvisación en la planificación de los proyectos, desencadenando consecuencias negativas financieras en la empresa, además de factores externos como la crisis económica que actualmente se vive en el país, después del término del auge del petróleo en el año 2015, y de la aprobación de la ley de plusvalía a finales del año 2016 (El Comercio, 2017). Es necesario considerar que existen varias herramientas y técnicas para gestionar el tiempo, que permiten realizar la estimación de recursos y duraciones de cada una de las actividades involucradas en el proyecto, por lo tanto hay que comprender la importancia de la gestión del tiempo en la planificación del proyecto tomando en cuenta los posibles riesgos que influiría en el desarrollo del proyecto; de esta manera se definen las variantes y se tendrá una gestión del tiempo adaptable y coherente relacionado a la realidad del proyecto, satisfaciendo el alcance del proyecto. El proyecto Conjunto Residencial Acuarela 2 es uno de los tantos proyectos de la autoría de la empresa inmobiliaria JS Arquitectos, la cual decidió enfocarse en la gestión del tiempo, para poder hacer hincapié en proyectos futuros, implementando un plan de mejoramiento en la organización de cada proyecto. | en_US |
| dc.id.advisor | 1705312880 | en_US |
| dc.id.author | 1718483587 | en_US |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.puce.edu.ec/handle/123456789/25985 | |
| dc.language.iso | es | en_US |
| dc.publisher | PUCE | en_US |
| dc.relation.ispartofseries | CD-ROM;6438 | |
| dc.subject | PMI | en_US |
| dc.subject | CONSTRUCCION - PLANIFICACION - CONTROL | en_US |
| dc.subject | INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION - ADMINISTRACION | en_US |
| dc.subject | GESTIÓN DE PROYECTOS - AUTOMATIZACIÓN | en_US |
| dc.subject | GESTIÓN DE PROYECTOS - NORMAS | en_US |
| dc.subject | PROCESOS DE CONTROL Y SEGUIMIENTO | en_US |
| dc.title | “Implementación del estándar PMI (Project Management Institute) para la dirección de proyectos en la gestión del tiempo en proyectos de conjuntos residenciales. Caso de estudio: conjunto residencial Acuarela 2” | en_US |
| dc.type | bachelorThesis | en_US |