Modelo de integración del Project Management Body of Knowledge con las metodologías ágiles de desarrollo de software
| dc.contributor.advisor | Robayo Jácome, Darío Javier | |
| dc.contributor.author | Uribe Campaña, Luisa Maribel | |
| dc.date.accessioned | 21/11/2023 21:17 | |
| dc.date.available | 21/11/2023 21:17 | |
| dc.date.issued | 2018 | |
| dc.description | 1. Introducción. --2. Planteamiento de la Propuesta de Trabajo. --3. Marco Teórico. --4. Metodología. --5. Resultados. --6. Conclusiones y Recomendaciones. | es |
| dc.description.abstract | El objetivo es validar un Modelo de Integración del Project Management Body of Knowledge con las Metodologías Ágiles de Desarrollo de Software que permita a las pequeñas y medianas empresas de la región central del Ecuador, dedicadas al desarrollo de Software, el mejoramiento de la calidad y gestión de los proyectos. Las limitaciones de la gestión de proyectos, que inciden en el no cumplimiento de requerimientos, tiempo de duración, presupuesto y calidad, aplicación de metodologías sin estructuración y planificación previa\; falta de definición de roles y funciones, así como trabajar con modelos no adecuados que posibiliten controlar cambios, en el alcance, planificación y seguimiento de la calidad del producto final. Se utilizó la metodología cuantitativa, que permitió la realización del estudio diagnóstico obteniendo como resultados, que el 40 % de las empresas encuestadas, afirman que ocasionalmente la guía del PMBOK en su quinta edición, adiciona la posibilidad de gestionar ciclos de vida adaptativos en los proyectos, los cuales bien conducidos, pueden brindar el valor agregado de contar con mejor documentación y controles a los métodos ágiles, lo que evidencia que aún las empresas no se encuentran familiarizadas con la gestión de proyectos. El modelo de integración propuesto, al implementarse en un proceso de gestión de proyectos permitió la optimización de tiempos y recursos, calidad, estructuración y planificación óptima. No se pretende estandarizar la gestión de proyectos en las empresas que conforman la población y muestra a partir del modelo propuesto, si se considera que no existe asociatividad entre ellas, no se integran experiencias y conocimientos en la región. | |
| dc.description.degree | Magister en Gerencia Informática | es |
| dc.identifier.citation | Uribe Campaña, Luisa Maribel. (2018). Modelo de Integración del Project Management Body of Knowledge con las Metodologías Ágiles de Desarrollo de Software. Ecuador :Ambato | |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.puce.edu.ec/handle/123456789/9022 | |
| dc.language.iso | es | |
| dc.publisher | PUCE - Ambato | |
| dc.relation.ispartofseries | ;76663 | |
| dc.rights | openAccess | |
| dc.subject | Project Management Body of Knowledge | |
| dc.subject | Metodologías ágiles | |
| dc.subject | Desarrollo de software | |
| dc.subject | Integración | |
| dc.subject | Gestión de proyectos | |
| dc.title | Modelo de integración del Project Management Body of Knowledge con las metodologías ágiles de desarrollo de software |
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