Propuesta de un perfil para supervisor call center, basándose en el estudio de habilidades y destrezas necesarias para su desempeño eficaz. Caso Telefónica Ecuador
| dc.contributor.advisor | Maldonado Brown, Luis Franklin | |
| dc.contributor.author | Guevara Bonilla, Patricia Daniela | |
| dc.date.accessioned | 24/11/2023 16:42 | |
| dc.date.available | 24/11/2023 16:42 | |
| dc.date.issued | 2011 | |
| dc.description.abstract | En la actualidad es indispensable pensar en el Recurso Humano como en el mejor activo en el cual puede y debe invertir una compañía; las demás armas” que se pueden utilizar son muy fácilmente” copiables de una empresa a otra: tácticas de mercado, mecanismos de producción, certificaciones de calidad, tecnología, etc.; sin embargo copiar” a las personas que laboran en una compañía y su conocimiento es imposible. Es muy común ver en las organizaciones que en tiempos de bonanza, donde la empresa se encuentra muy bien financieramente se dedica mucho tiempo y dinero en selección, formación y retención del recurso humano; mientras que en momentos de crisis la primera decisión a tomar son las famosas reducción de personal. Si bien es cierto que en los momentos duros de las empresas es indispensable hacer más con menos, se debe tener muy en cuenta que siempre hay que conservar y mantener el talento. Por otro lado en el Ecuador no existe una cultura real de servicio al cliente... | |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.puce.edu.ec/handle/123456789/15894 | |
| dc.language.iso | es | |
| dc.publisher | PUCE - Quito | |
| dc.rights | OpenAccess | |
| dc.subject | Personal administrativo | |
| dc.subject | Supervisión | |
| dc.subject | Marketing | |
| dc.subject | Administración | |
| dc.title | Propuesta de un perfil para supervisor call center, basándose en el estudio de habilidades y destrezas necesarias para su desempeño eficaz. Caso Telefónica Ecuador |
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