Las estrategias de comercialización como eje de los procesos de concentración: análisis del sector retail del Ecuador 2004-2014.

dc.contributor.advisorFlores Agreda, Rubén Ernesto
dc.contributor.authorRivadeneira Proaño, Gijar Mauricio
dc.date.accessioned26/11/2023 11:23
dc.date.available26/11/2023 11:23
dc.date.issued2016
dc.description.abstractSe analizan los diferentes comportamientos estratégicos, como eje de las dinámicas de concentración en el sector retail del Ecuador, tomando como punto de partida el hecho de existen diferentes fallas de mercado que han ocasionado que el sector retail sea un punto importante de análisis. De esta forma, se relata el proceso histórico que ha consolidado la situación actual de los grandes Grupos Económicos del país para, posteriormente, describir estadísticamente el nivel de concentración del sector. El documento hace una revisión de literatura académica sobre las diferentes estrategias de las empresas y puntualiza varios comportamientos que las empresas más fuertes del sector retail han utilizado en el Ecuador. De tal manera, se hace referencia a que el comportamiento estratégico empresarial es un pilar fundamental de las dinámicas de concentración presentes en el sector retail.
dc.id.advisor1706855861
dc.id.author1717190100
dc.identifier.urihttps://repositorio.puce.edu.ec/handle/123456789/33942
dc.language.isoes
dc.publisherPUCE - Quito
dc.subjectCompetencia económica - Ecuador
dc.subjectEcuador - Política económica
dc.subjectMercados - Ecuador
dc.subjectComercio - Ecuador
dc.titleLas estrategias de comercialización como eje de los procesos de concentración: análisis del sector retail del Ecuador 2004-2014.
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