Análisis de la incidencia del modelo negocios multinivel de Herbalife y del control de las organizaciones gubernamentales de protección al consumidor en la economía de los grupos vulnerables hispanohablantes en Estados Unidos entre 2008 y 2014

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dc.contributor.advisorMora Varela, Jorge Gehovanny
dc.contributor.authorRealpe Muñoz, Frederman Steven
dc.date.accessioned25/11/2023 10:02
dc.date.available25/11/2023 10:02
dc.date.issued2019
dc.description.abstractLa política económica liberal que adoptó Estados Unidos en la década de los 50 creó las condiciones idóneas para la concepción y dispersión del modelo de negocios multinivel. Fue Mark Hughes que en 1980 fundó la compañía de suplementos alimenticios Herbalife Incorporated, cuyo modelo de negocio se basaba por completo en el marketing multinivel. Esta compañía transformó por completo el concepto de oportunidad de negocio y fue capaz de eliminar fronteras culturales para alcanzar nuevos mercados. Para los años 2000 el modelo de negocios multinivel de Herbalife se consolidó en el mercado global como una oportunidad única para generar ingresos sin las desventajas de la relación laboral tradicional. Por otro lado, el remarcable desarrollo económico de Estados Unidos en la segunda mitad del siglo XX determinó la entrada masiva de inmigrantes de todo el mundo cuyo objetivo principal era alcanzar la estabilidad económica. Gran parte de esta población inmigrante provino de países de habla hispana tanto de Centro América como de América del Sur. El elevado flujo migratorio obligó al gobierno estadounidense a reforzar los filtros fronterizos e incrementar los mecanismos de regulación migratoria a nivel legal, laboral y económico. Esto significó un incremento del riesgo en el ejercicio económico tradicional de la población hispana en Estados Unidos. Este segmento de la población en el país encontró en el modelo de negocios de Herbalife una oportunidad de alcanzar la estabilidad económica sin las limitantes gubernamentales. Después de años de haber operado en el segmento hispanohablante, es necesario identificar los elementos que componen la relación económica entre Herbalife y esta comunidad y sobretodo evaluar el impacto que el modelo de negocios de Herbalife ha tenido en la economía de esta población.
dc.id.author1725097289
dc.identifier.other8667
dc.identifier.urihttps://repositorio.puce.edu.ec/handle/123456789/23766
dc.language.isoes
dc.publisherPUCE - Quito
dc.subjectIncidencia
dc.subjectModelo negocios multinivel
dc.subjectHerbalife
dc.subjectControl
dc.subjectOrganizaciones gubernamentales
dc.subjectProtección
dc.subjectConsumidor
dc.subjectEconomía
dc.subjectGrupos vulnerables
dc.subjectHispanohablantes
dc.subjectEstados Unidos
dc.subjectComunidad hispana
dc.subjectImpacto económico
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