Planificación estratégica como instrumento de gestión para el desarrollo de una empresa de seguridad, caso: Segurcas Cía. Ltda.
| dc.contributor.advisor | Hidalgo Solá, David Alfonso | |
| dc.contributor.author | López Dávila, Paulo Francisco | |
| dc.date.accessioned | 24/11/2023 16:51 | |
| dc.date.available | 24/11/2023 16:51 | |
| dc.date.issued | 2015 | |
| dc.description.abstract | Elthon Mayo junto con sus colaboradores desarrolla en los Estados Unidos la teoría de las relaciones humanas (también conocida como escuela humanística de la administración). Las Relaciones Humanas tiene sus orígenes en los Estados Unidos donde se cree que nace, es un movimiento netamente norteamericano su objetivo se basaba en democratizar y concientizar, humanizar los conceptos según ellos rígidos de la administración adecuándolos a sus patrones en conductas adoptadas por el pueblo norteamericano, malas costumbres y hábitos de trabajo. (CHASE, 2003, Pág. 25) La psicología y la sociología llamadas ciencias humanas y su influencia intelectual en cuanto a la aplicación a la organización industrial pretendían demostrar los inadecuados principios de la teoría clásica de la administración. Implicaciones sobre el recurso humano. Para comprender cómo la Gestión de los Recursos Humanos puede contribuir al logro de ventajas competitivas en las organizaciones es necesario, primeramente, introducir algunas definiciones. Usualmente se habla que una empresa tiene ventaja competitiva cuando todo el mercado o parte de éste prefiere sus productos o servicios. Las empresas constantemente buscan formas de competir que puedan durar durante un largo tiempo y no puedan ser imitadas por sus rivales. De ahí que la noción de ventaja competitiva se encuentre relacionada con una superioridad relativa que se establece con los competidores de la entidad. Es decir son a aquellas habilidades, recursos, conocimientos, atributos, etc., de que dispone una empresa, de lo que carecen sus competidores y que hace posible la obtención de unos rendimientos superiores a estos. Influencia de la Motivación Humana. (KOONTZ, 1990.) La motivación personal no tiene auge en los grupos ni en las personas debido a que su autoestima es muy pobre o nula en los empleados u obreros y esto se debe a que las personas encargadas de la motivación no son entusiastas porque al trabajador ya no se le motiva con dinero, urge motivarlos en cuanto a su autoestima personal, romper con vicios de los de mayor antigüedad pues una fruta podrida hecha a perder a las demás, hacer una buena selección de personal y romper con todo mito y vicio existente, darle un enfoque más profesional a la empresa y en general a todo ente social, y, ésta es tarea de los administradores en empresas modernas. | |
| dc.id.advisor | 1705554812 | |
| dc.id.author | 0201563293 | |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.puce.edu.ec/handle/123456789/16043 | |
| dc.language.iso | es | |
| dc.publisher | PUCE - Quito | |
| dc.rights | OpenAccess | |
| dc.subject | Planificación estratégica | |
| dc.subject | Gestión de negocios | |
| dc.subject | Seguridad industrial | |
| dc.subject | Administración de empresas | |
| dc.title | Planificación estratégica como instrumento de gestión para el desarrollo de una empresa de seguridad, caso: Segurcas Cía. Ltda. |