Diseño de un modelo de gestión de talento humano por competencias aplicado a los procesos de selección y capacitación en la empresa ESYST
| dc.contributor.advisor | Torres Rivas, José Menelio | |
| dc.contributor.author | Altamirano Guevara, Geovanna Alexandra | |
| dc.date.accessioned | 24/11/2023 16:51 | |
| dc.date.available | 24/11/2023 16:51 | |
| dc.date.issued | 2019 | |
| dc.description.abstract | Esyst es una empresa ecuatoriana fundada el 15 de febrero de 1995, dedicada a la venta y mantenimiento de equipos electrónicos, con 23 años en el mercado y que sin duda ha sabido mantenerse a flote, no cuenta con un departamento de Recursos Humanos que le ayude a desarrollar y potenciar las capacidades y competencias de sus empleados y así poder obtener mejores resultados. El presente trabajo surge a partir de la necesidad de Esyst de iniciar un plan estratégico en base a su factor humano, para esta empresa es importante que sus empleados sean capaces, eficaces y eficientes ya que beneficia a la empresa, permitiéndole mejorar sus expectativas, aumentar su productividad y alcanzar sus objetivos. Se inició el trabajo realizando un análisis inicial de Esyst con la finalidad de determinar su situación actual, como se encuentra establecida y cuáles son sus oportunidades de mejora, éste análisis se realizó bajo las cinco fuerzas de Porter a fin de tener una idea más amplia de la situación de la empresa. El diagnóstico se realizó en base al análisis realizado de Esyst y su necesidad de potenciar a su factor humano, estableciendo así el plan a seguir y la propuesta de implementar una Gestión de Talento Humano para los procesos de selección para sus nuevos miembros y capacitación con la finalidad de desarrollar las competencias de sus empleados y obtener mejores resultados aumentando su productividad. Finalmente se realizó la propuesta para implementar una Gestión de Talento Humano aplicado a los procesos de selección y capacitación, brindando a la empresa herramientas que le permitan reclutar y seleccionar a sus empleados de manera óptima utilizando los perfiles de puesto propuestos y, por otro lado, se propuso el proceso para realizar el desarrollo y capacitación de sus empleados con la finalidad de potenciar sus capacidades y así alinear sus objetivos personales con los organizacionales. disminuir la rotación del personal y elegir con base en conocimientos y competencias a | |
| dc.id.advisor | 1102050026 | |
| dc.id.author | 1721446571 | |
| dc.identifier.other | 7694 | |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.puce.edu.ec/handle/123456789/16045 | |
| dc.language.iso | es | |
| dc.publisher | PUCE - Quito | |
| dc.subject | Administración de personal | |
| dc.subject | Recursos humanos | |
| dc.subject | Personal - Capacitación | |
| dc.subject | Personal - Selección | |
| dc.subject | Personal - Motivación y disciplina | |
| dc.title | Diseño de un modelo de gestión de talento humano por competencias aplicado a los procesos de selección y capacitación en la empresa ESYST |