Estrategias de crecimiento de una comercializadora de suministros

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dc.contributor.advisorCagigal García, José Luis
dc.contributor.authorGarcía Garay, Jorge Guillermo
dc.date.accessioned24/11/2023 19:30
dc.date.available24/11/2023 19:30
dc.date.issued2014
dc.description.abstractLos cambios que ha experimentado el país en materia legal, funcional, administrativa, estructural y distributiva, ha provocado cierre de empresas e inconvenientes en otras. Los pilares donde se asentaban la gran mayoría de comercios exitosos demostraron ser de vinculaciones y preferencias legales o estatales. Los comercios pequeños que se vinculaban a estas otras empresas grandes, por obvias razones, también han sufrido aislamientos, disminución de su demanda y en algunos casos extinción. Todos los comercios del país, sean grandes, medianos o pequeños, han tenido la necesidad de adaptarse a las nuevas reglas ó desaparecer. Este panorama ha hecho que los comercios y capitales que se encuentran dentro del país migren de razón social en unos casos, se perfeccionen y especialicen en otros casos. Una de las razones que ha permitido esta transición, o especialización, son las oportunidades que se han abierto en la región con la apertura al conocimiento, industrialización, tecnología, emprendimiento, economía popular y a la preferencia que se tiene por productos, bienes y servicios que tienen valor agregado ecuatoriano, protecciones que se encuentran ejecutándose por medio de políticas como la democratización de los ingresos del sector público, créditos y capacitación a emprendimientos de la economía popular y solidaria, el control del poder del mercado y las regulaciones arancelarias. Para el caso particular de un negocio en marcha que comercializa suministros, todos estos cambios le han provocado disminución de sus ingresos, pero no son la razón principal para su bajo rendimiento puesto que esta ha sido relegada por más de cinco años, tiempo en el cual ha experimentado un decrecimiento. Para un análisis FODA, normalmente, se empieza por evaluar la parte externa de la empresa, pero en este trabajo, primero se realizó un análisis interno de la situación actual del negocio para obtener todas las fortalezas y debilidades que tiene, clasificarlas, ordenarlas
dc.identifier.urihttps://repositorio.puce.edu.ec/handle/123456789/17967
dc.language.isoes
dc.publisherPUCE - Quito
dc.subjectPlanificación estratégica
dc.subjectMercado - Investigaciones y Análisis
dc.subjectMercadotecnia
dc.subjectMercado
dc.subjectComercializadora
dc.subjectFinanciamiento
dc.titleEstrategias de crecimiento de una comercializadora de suministros
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Tesis - Licenciatura en Administración de Empresas (Restringidas)