Plan financiero para una empresa dedicada a la producción y venta al por menor de productos diversos para el consumidor, caso “Zero Store”

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dc.contributor.advisorPeñafiel Escobar, Bolívar Edmundo
dc.contributor.authorAlmeida Ordoñez, Ana Paula
dc.date.accessioned2025-12-11T20:09:01Z
dc.date.available2025-12-11T20:09:01Z
dc.date.issued2025
dc.description.abstractEl análisis del estado actual de Zero Store, un emprendimiento ecuatoriano, reflejó un alto potencial de expansión en el mercado gracias a la calidad de sus productos, procesos productivos y valor agregado que supera el de la competencia. Sin embargo, este se ve limitado por la ausencia de registros contables formales, reflejo de un manejo financiero deficiente que impacta en la liquidez y frena el crecimiento sostenido. El negocio presenta una marcada estacionalidad, la cual es evidente para los propietarios, que genera problemas de liquidez en los meses de temporada baja. Sin embargo, aún desconocen cómo hacer frente a este problema. Las proyecciones financieras destacan el potencial de expansión de la empresa y la alta rentabilidad de esta. Con una base de crecimiento del 20% en el año siguiente y un 10% anual a partir de allí. La empresa tiene los recursos necesarios para crecer y sostenerse en el mercado de forma competitiva. Con el propósito de incrementar de forma sostenible las utilidades del negocio, se diseñó un plan estratégico financiero estructurado en objetivos específicos, cada uno con métricas medibles que permiten dar seguimiento a su cumplimiento evaluar los resultados de manera cuantitativa. El plan contempla cuatro objetivos principales respaldados por estrategias clave para alcanzarlos. Además, se incorporaron herramientas digitales que facilitan el control financiero y el seguimiento del desempeño del área encargada. Se llegó a la conclusión que, en aspectos como procesos, calidad y valor agregado, el negocio supera a la competencia lo cual representa una ventaja competitiva significativa. Sin embargo, el inadecuado manejo financiero impide el crecimiento sostenido del negocio. La falta de datos históricos confiables y la toma de decisiones sin un sustento financiero sólido reflejan una falta de conocimiento en dicha área y de la importancia que tiene para el desarrollo del negocio. Se recomienda fortalecer la gestión financiera para potenciar el desarrollo de la empresa y lograr la independencia financiera, además de ser sostenibles y competitivos en el mercado.
dc.id.advisor0601925357
dc.id.author1729322345
dc.identifier.other15085
dc.identifier.urihttps://repositorio.puce.edu.ec/handle/123456789/47686
dc.language.isoes
dc.publisherPUCE - Quito
dc.subjectGestión financiera - Planificación estratégica
dc.subjectLiquidez empresarial
dc.subjectRentabilidad empresarial - Análisis financiero
dc.subjectContabilidad financiera - Registros contables
dc.subjectPlanificación financiera
dc.subjectEmprendimiento - Ecuador
dc.titlePlan financiero para una empresa dedicada a la producción y venta al por menor de productos diversos para el consumidor, caso “Zero Store”
dc.typemasterThesis
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Trabajo de Titulación - Maestría / Almeida Ordoñez Ana Paula
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Tesis – Maestría en Administración de Empresas (Sin Restricción)