Abstract:
El presente estudio tiene como finalidad realizar un análisis riguroso del proceso de selección de personal por competencias, por cuanto se considera. "Es una técnica utilizada por los expertos en recursos humanos, para vincular a los mejores talentos a la organización, mediante pasos establecidos que abarquen los diferentes niveles o tipos de búsqueda, que satisfagan las necesidades de cada empresa". (Alles, 2007).
En esta investigación se determinaron las oportunidades de mejora existentes en cada fase de la metodología del proceso de selección de personal, que se maneja en la Firma Deloitte. Esto se obtuvo al comparar la técnica actual versus los modelos sugeridos como efectivos en el mercado para selección de personal, y en base a ello determinar los aspectos sobre los cuales hay que trabajar para optimizarlos, logrando un proceso de selección renovado y competitivo con las actuales demandas del mercado, así el resultado es la propuesta de un proceso de selección perfeccionado, a ser aplicado en la organización.
La finalidad de este trabajo, es lograr un diseño con mejoras significativas en el proceso de selección de personal, en este estudio se indagó tanto la efectividad como las oportunidades de mejora con las que cuenta el proceso de selección por competencias con el que se trabaja en la actualidad, el mismo que consiste en una fase de reclutamiento, entrevistas y evaluaciones bajo competencias, según el requerimiento establecido para cada cargo.
Es importante tener presente que el punto de partida de todo proceso de selección, es la información obtenida por medio de los datos adquiridos en el análisis y especificaciones de las vacantes a ser cubiertas, dado que el propósito de un proceso de selección de personal óptimamente ejecutado, es brindar mayor objetividad y precisión en la selección del candidato para cada posición. (Chiavenato, 2007, pg. 169).Adicionalmente existen los requisitos indispensables de los cuales debe ser poseedor el futuro ocupante del puesto.
