Abstract:
En el presente proyecto de disertación se evaluaron a 8 líderes sobre el desarrollo de sus competencias de liderazgo, respecto a su desenvolvimiento dentro de la empresa Woden. Este proceso se realizó a través de la metodología de evaluación 180 grados, en el que los evaluadores de cada participante fueron sus colaboradores y jefes directos.
En conjunto con el área de recursos humanos de la empresa, se determinaron ocho competencias de liderazgo que se consideraron pertinentes según el giro del negocio y necesidades de la empresa. Las competencias de liderazgo seleccionadas son: Planificación, Seguimiento, Iniciativa, Solución de problemas, Desarrollo del equipo, Capacidad motivacional, Desarrollo de personas y Construcción de relaciones.
Paralelamente, se evaluaron tres efectos de liderazgo; Motivación, Compromiso y Confianza. Sin embargo, a través de un análisis factorial, se determinó que estos tres elementos podrían ser evaluados como uno solo por su cercanía factorial. Tomando el nombre de Motivación generada.
A través de esta evaluación fue posible obtener resultados tanto individuales como grupales, hetero evaluaciones, autoevaluaciones, índices AAH y APP. Con lo que se realizó la retroalimentación a todos los participantes de la evaluación
