Abstract:
El presente trabajo de investigación, pretender hacer un acercamiento y un aporte teórico y práctico a procesos de liderazgo y de economía popular y solidaria en organizaciones sociales del sur del Ecuador, específicamente en la Red Agroecológica del Austro, organización que cuenta con trayectoria y es reconocida por su trabajo asociativo y de producción agroecológica. Para realizar un análisis profundo del caso se utilizó la metodología de estudio de caso y se seleccionó dentro de la Red, a 3 organizaciones que cumplan criterio como: tamaño de la organización, años de funcionamiento, sector geográfico y producción y servicios prestados por estas organizaciones. Estos casos fueron: caso 1: Asociación de Productores Mushuk Pakarina; caso 2: Asociación de Mujeres Emprendedoras Callpa Warmy; y, caso 3: Asociación de Productores Mushuk Pakarina. Mediante entrevistas a profundidad a los líderes y socios de estas organizaciones se procedió a la recolección de la información, de acuerdo a las variables teóricas y utilizando una guía de entrevista semiestructura. Posterior a ello se realizó un análisis comparativo de los tres casos articulando las teorías investigadas. Las teorías analizadas fueron la del Liderazgo transformacional, transaccional y la de no liderazgo; y la teoría de la economía popular y solidaria -EPS. En ésta última se utilizaron las dimensiones desarrolladas por la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria - SEPS a través de la metodología de balance social. Los resultados dan cuenta de que en los tres casos de estudio, el liderazgo es netamente de un estilo transformacional, ya que los líderes desarrollan las capacidades intelectuales de los socios, motivan y generan estímulo intelectual, lo que les permite ser un referente y un en modelos a seguir; en algunos casos presentan características transaccionales, debido a que los líderes generan mecanismos de control y sanción para el desarrollo de la organización.
En cuanto a los principios de la EPS planteadas por la SEPS, y utilizando las que convenían a esta investigación y de acuerdo a los resultados encontrados en los tres casos, se observa que abarca todos los elementos y se puede levantar la mayor cantidad de información referentes a las prácticas de EPS y de una manera cualitativa.
El liderazgo transformacional en las organizaciones de EPS, influye en que los socios sientan la necesidad de trabajar por la asociación y de esta forma se pueda conseguir la satisfacción de las necesidades de cada socio. Investigaciones futuras debería enfocarse en generar mayor investigación en los resultados de las organizaciones de EPS, aplicando procesos de formación en liderazgo transformacional y esta manera medir su impacto en las organizaciones de este tipo.
A continuación exponemos de manera resumida los capítulos que se presentan el trabajo de investigación. En el primer capítulo, se expone el diseño de la investigación en donde se describen los antecedes, justificación, problemáticas, objetivos y metodología de la investigación. En el segundo capítulo, se hace una revisión bibliográfica de las teorías de liderazgo y de economía popular y solidaria desde varias corrientes del pensamiento y de distintos autores. En el tercer capítulo hace una descripción de los estilos de liderazgo en los tres casos de estudio. De igual forma en el cuarto capítulo se hace una descripción de los principios de la economía popular y solidaria. En el quinto y último capítulo se realiza un análisis comparativo de los tres casos, haciendo una inferencia entre el estilo de liderazgo y las dimensiones de la EPS, además se desarrollan las respectivas conclusiones y las recomendaciones para fortalecer las organizaciones agroecológicas de EPS.
