Abstract:
La presencia de factores tales como: la globalización de la economía, la internacionalización de la información, el vertiginoso avance del conocimiento científico técnico, las políticas de gobierno referentes a la modernización de las entidades públicas, en el concepto de la seguridad y desarrollo de la sociedad Ecuatoriana, inciden para que las organizaciones del
Estado tengan la necesidad de modernizar sus sistemas de gestión del talento humano, permitiéndoles constituirse en entes generadores de bienes y servicios de calidad en beneficio de la sociedad a la que sirven.
La administración del Talento Humano se ha venido realizando sin contar con un modelo de gestión estandarizado sustentado en la normativa legal y técnica y una definición clara de los procesos, subprocesos y procedimientos del Sistema del Talento Humano, lo cual no ha permitido alcanzar los niveles de eficiencia esperados para apoyar al mejor cumplimiento de
los objetivos institucionales; por lo que se considera necesario proponer un cambio en la gestión de esta organización a través de una revisión de sus procesos actuales, analizando el marco legal actual en este tema, así como la percepción de sus usuarios internos y externos por medio de entrevistas y encuestas.
Es así que esta propuesta se basa en un nuevo modelo de gestión técnico administrativo del talento humano en el que se define una estructura más funcional, es decir una reestructuración en la cual se reorganizan los departamentos por procesos, todo esto a través del documento conocido como estatuto orgánico, en el cual además se establecen atribuciones, responsabilidades y productos a cargo de la unidad encargada de ejecutar un proceso.
En esta nueva versión del estatuto se observan cambios en diferentes aspectos con el objetivo de que la implementación de este nuevo modelo de gestión sea más fácil y didáctica, visualizando los objetivos planteados en cada proceso y esperando mejorar la gestión pública y buscar optimizar el talento humano